리더는 마지막으로 먹는다 15가지 교훈

 

 

리더는 배워서 되는 게 아니고 경험으로 된다. 리더십을 배우는 과정은 70%가 경험이고, 20%가 멘토와 동료이고, 나머지 10%만이 적절한 학습을 통해 습득된다고 한다. 이렇게 늦은 나이에 노력해도 될까? 하는 생각이 든다.

 

아무것도 모르고 지낸 시간을 원망해 봤자 소요 없다. 책임을 120% 지는 이유는 기 책임을 진 만큼 권한을 갖기 때문이다. 우리는 여러 문제를 해결하고 더 많은 것을 테이블 위에 올려놓을 수 있는 사람을 알고 있다. 가족이나 패밀리에를 위해서, 혹은 이타적인 기부를 위해서라도 모든 책임을 진다.

 

 

리더는 마지막으로 먹는다 15가지 교훈: 왜 어떤 팀은 함께 일하고 어떤 팀은 그렇지 않은가 by 사이먼 시넥

Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't by Simon Sinek

 

"리더는 마지막에 먹는다"는 사이먼 시넥이 쓴 책으로 리더십의 개념과 그것이 업무 환경과 회사의 전반적인 성공에 어떤 영향을 미치는지 살펴봅니다.

 

이 책은 훌륭한 리더는 자신의 필요보다 팀의 필요를 우선시하는 리더이며, 조직 내에서 신뢰와 안전의 문화를 조성하는 것이 장기적인 성공을 달성하는 데 중요하다고 말합니다.

 

시넥은 팀원들의 복지와 필요를 우선시하는 리더는 충성심과 헌신을 고취할 수 있으며, 이는 더 나은 성과와 결과로 이어진다고 주장합니다. 또한 조직 내에서 목적의식을 만드는 것의 중요성과 이것이 어떻게 직원들이 공동의 목표를 향해 일하도록 영감을 주고 동기를 부여할 수 있는지에 대해서도 설명합니다.

 

 

1. 리더는 마지막에 먹는다. 팀의 필요를 우선시하고 팀의 이익을 위해 기꺼이 희생하는 리더를 비유하는 말입니다.

 

2. 신뢰는 훌륭한 팀의 기초입니다. 신뢰와 안전의 문화를 조성하는 리더는 팀원들이 위험을 감수하고 창의력을 발휘하며 혁신할 수 있도록 힘을 실어줍니다.

 

3. 훌륭한 리더는 팀원들이 공동의 대의를 믿도록 영감을 줍니다. 이들은 미래에 대한 명확한 비전을 가지고 있으며 팀원들이 공감할 수 있는 방식으로 그 비전을 전달할 수 있습니다.

 

4. 훌륭한 리더는 겸손하고 서번트 리더입니다. 이들은 실수를 인정하는 것을 두려워하지 않으며 항상 배우고 성장하고자 합니다.

 

5. 훌륭한 리더는 현상 유지에 기꺼이 도전합니다. 이들은 틀에 박힌 사고에서 벗어나 문제를 해결하는 새롭고 혁신적인 방법을 생각해 내는 것을 두려워하지 않습니다.

 

6. 훌륭한 리더는 공감하고 동정심이 많습니다. 훌륭한 리더는 팀원들을 아끼고 항상 기꺼이 도움의 손길을 내밀어 줍니다.

 

7. 훌륭한 리더는 결단력이 있고 행동을 취합니다. 이들은 어려운 결정을 미루거나 주저하지 않습니다.

 

8. 훌륭한 리더는 책임을 집니다. 훌륭한 리더는 자신과 팀원들의 행동과 결과에 대해 책임을 집니다.

 

9. 훌륭한 리더는 성공을 축하합니다. 훌륭한 리더는 팀원들의 성과를 인정하고 보상합니다.

 

10. 훌륭한 리더는 팀원에게 투자합니다. 팀원들이 성공하는 데 필요한 교육과 리소스를 제공합니다.

 

11. 훌륭한 리더는 지속적인 학습과 개선의 문화를 조성합니다. 훌륭한 리더는 팀원들이 새로운 것을 배우고 기술을 성장시키도록 장려합니다.

 

12. 훌륭한 리더는 팀원들과 강력한 관계를 구축합니다. 훌륭한 리더는 팀원들을 개인적으로 알아가고 신뢰와 친밀감을 쌓는 데 투자합니다.

 

13. 훌륭한 리더는 긍정적이고 서로를 지지하는 업무 환경을 조성합니다. 훌륭한 리더는 팀원들이 편안하고 가치 있다고 느끼도록 합니다.

 

14. 훌륭한 리더는 팀원에게 자율성을 부여합니다. 훌륭한 리더는 팀원들이 결정을 내리고 업무에 대한 주인의식을 가질 수 있도록 권한을 부여합니다.

 

15. 훌륭한 리더는 팀원들에게 감사한다. 훌륭한 리더는 팀원들의 노력과 헌신에 감사를 표합니다.

 

이러한 교훈을 따르면 리더는 높은 성과와 참여도, 회복탄력성을 갖춘 팀을 만들 수 있습니다.

 

또한 시넥은 리더가 "안전의 서클"을 명확히 이해하는 것이 중요하다고 강조합니다. 안전 서클은 사람들이 위험을 감수하고, 창의력을 발휘하고, 자신을 드러내도 안전하다고 느끼는 공간입니다. 리더는 투명하고 정직하며 지지적인 태도를 보임으로써 안전 서클을 만들 수 있습니다. 또한 명확한 기대치를 설정하고 정기적인 피드백을 제공함으로써 안전 서클을 만들 수 있습니다.

 

리더가 마지막으로 식사를 하고 안전 서클을 만들면 팀원들 사이에 신뢰와 협력이 구축됩니다. 이러한 신뢰와 협력은 팀이 성공하는 데 필수적입니다.

 

 

또 다른 교훈 8가지

 

1. 훌륭한 리더는 자신의 행복보다 팀원의 행복과 필요를 우선시합니다: 사이먼 시넥은 "리더는 마지막에 먹는다"에서 훌륭한 리더는 자신의 필요보다 팀원의 필요를 우선시하는 리더라고 주장합니다. 여기에는 팀원들이 성공하는 데 필요한 자원과 지원을 받을 수 있도록 보장하고 신체적, 정서적 안전을 보호하는 것이 포함됩니다. 리더는 팀의 복지와 필요를 우선시함으로써 충성심과 헌신을 고취할 수 있으며, 이는 더 나은 성과와 결과로 이어집니다.

 

2. 조직 내 신뢰와 안전의 문화는 장기적인 성공을 달성하는 데 필수적입니다: 조직이 성공하기 위해서는 팀원들이 안전하다고 느끼고 리더가 자신의 이익을 최우선으로 생각한다는 믿음을 가져야 합니다. 이는 팀원들이 편안하게 의견을 말하고 아이디어를 공유할 수 있는 환경을 조성하고 필요할 때 지원과 리소스를 제공하는 것을 의미합니다. 신뢰와 안전의 문화는 또한 협업과 창의성을 촉진하여 더 나은 결과와 혁신적인 솔루션으로 이어질 수 있습니다.

 

3. 팀원들의 충성심과 헌신심을 키우면 더 나은 성과와 결과를 얻을 수 있습니다: 팀원들이 리더가 자신에 대해 관심을 갖고 자신의 행복을 위해 최선을 다하고 있다고 느끼면 그에 대한 보답으로 충성심과 헌신을 다할 가능성이 높아집니다. 이는 더 나은 성과와 결과로 이어질 수 있는데, 팀원들은 조직의 목표를 달성하기 위해 더 많은 노력을 기울일 가능성이 높기 때문입니다.

 

4. 조직 내에서 목적의식을 조성하면 직원들이 공동의 목표를 향해 일하도록 영감을 주고 동기를 부여할 수 있습니다. 팀원들이 자신보다 더 큰 무언가의 일부라고 느낄 때 동기 부여를 받고 업무에 몰입할 가능성이 높아집니다. 훌륭한 리더는 회사의 사명과 가치를 명확하게 전달하고 팀원들이 자신의 업무가 더 큰 그림에 어떻게 부합하는지 이해하도록 도와줌으로써 조직 내에서 목적의식을 조성합니다.

 

5. 모범을 보이는 것은 효과적인 리더십의 중요한 측면입니다: 훌륭한 리더는 솔선수범함으로써 조직의 분위기를 조성합니다. 이는 투명하고 정직하며 책임감 있게 행동하고 팀원에게 기대하는 행동과 가치를 일관되게 보여주는 것을 의미합니다. 리더는 솔선수범함으로써 팀원들이 자신을 따르고 높은 수준의 행동 기준을 지키도록 영감을 줍니다.

 

6. 리더는 팀원들이 안전하게 의견을 말하고 아이디어를 공유할 수 있는 환경을 조성하는 것이 중요합니다: 조직이 번창하려면 팀원들이 자신의 의견을 말하고 아이디어를 공유해도 안전하다고 느껴야 합니다. 즉, 팀원들이 자신의 의견과 우려 사항을 편안하게 이야기할 수 있는 환경을 조성하고, 팀원들의 아이디어가 소중히 여겨지고 진지하게 받아들여지는 환경을 만들어야 합니다. 안전하고 서로를 지지하는 환경을 조성함으로써 리더는 열린 소통과 협업을 장려하여 더 나은 결과와 혁신적인 솔루션으로 이어질 수 있습니다.

 

7. 리더는 기꺼이 희생하고 팀의 필요를 자신보다 우선시해야 합니다: 훌륭한 리더는 기꺼이 희생을 감수하고 팀의 필요를 자신의 필요보다 우선시합니다. 여기에는 팀의 이익을 위해 어려운 결정을 내리거나 자신의 개인적인 목표보다 팀의 필요를 우선시하는 것이 포함될 수 있습니다. 팀의 필요를 우선시함으로써 리더는 자신의 헌신을 보여주고 신뢰와 충성심의 문화를 조성합니다.

 

8. 최고의 리더는 공감을 바탕으로 리더십을 발휘하고 팀원들의 관점과 필요를 이해하기 위해 노력하는 사람입니다: 훌륭한 리더는 팀원들의 관점과 필요를 이해하고 공감할 수 있습니다. 그들은 경청하고 공감을 표현할 수 있으며, 이러한 이해를 바탕으로 팀의 안녕과 성공을 지원하는 결정을 내릴 수 있습니다. 공감하는 리더십을 발휘함으로써 리더는 조직 내에서 연결감과 소속감을 조성할 수 있으며, 이는 더 나은 성과와 결과로 이어질 수 있습니다.