강력한 성과를 내는 인재를 채용하는 방법

 

좋은 퍼포먼스를 내는 인재를 채용하는 방법

 

1. 가치와 원칙을 중심으로 채용하세요 : 회사의 핵심 가치와 회사가 일하는 원칙에 부합하는 인재를 채용하려고 노력하세요. 그러려면 당연히 회사의 핵심 가치와 원칙이 먼저 정해져 있어야 하고요. 채용할 때는 이를 제일 먼저 알려야 합니다. 그래야 회사 문화에 적합한 인재를 채용할 수 있고, 조직 안에서 다른 팀원들과의 시너지도 만들어낼 수 있어요.

 

2. 업무 시뮬레이션 기회를 제공하세요 : 실제로 회사에서 하는 일과 유사한 일을 과제로 제시하세요. 그러면 지원자는 회사에서 어떤 일을 하게 될지를 미리 그려보고 준비할 수 있을 뿐 아니라, 그 사람의 문제 해결 능력과 창의성도 확인할 수 있습니다.

 

3. 인터뷰할 때는 추상적인 질문이 아니라, 실행 기반의 질문을 물어보세요 : 짧은 면접 시간 안에서 그 사람의 전부 알 수는 없습니다. 그러니 면접 때는 그 사람이 행동한 것을 기반으로, 왜 그런 의사결정을 내렸는지를 파악하는 것이 좋습니다.

 

4. 인터뷰 과정에서는 다양한 부서 사람들을 참여시키세요 : 사람들은 자신의 경험과 시각에서 다른 사람을 판단하기 때문에, 다양한 부서의 사람들이 인터뷰에 참여하도록 하면 훨씬 더 그 사람을 입체적으로 파악할 수 있습니다. 뿐만 아니라, 다양한 부서 사람들이 인터뷰에 참여하면 채용 후에 다른 부서와 협업하기도 쉬워지고요.

 

5. 성장 가능성을 제일 중요하게 여기세요 : 지금 실력과 능력도 중요하지만, 그 사람이 회사에 온 후에 얼마나 더 크게 성장할 수 있을지를 생각해보세요. 성장 포텐셜이 큰 사람을 찾는 연습을 하는 건 장기적으로 그 사람뿐 아니라, 회사에도 큰 도움이 됩니다. 

 

 

차세대 리더를 위한 최고의 성과자 채용 방법