단순화가 곧 디자인이다: 아두이노 창립자 Massimo Banzi

Arduino 의 공동 창립자인 Massimo Banzi 는 교육에 대한 구체적인 필요성이 어떻게 전 세계적인 프로젝트로 발전했는지 이야기합니다. 인터랙션 디자인 학파부터 메이커 및 산업 생태계에 이르기까지, 반지는 기술이 참여와 협업의 도구가 될 수 있음을 성찰합니다.

 

그의 경험은 사람을 염두에 두고 설계하는 것이 얼마나 중요한지를 보여주며, 학습을 촉진하고 창의성을 자극하는 도구를 만드는 것입니다. 복잡한 도구가 배제될 위험이 있는 세상에서, 아두이노는 포용적 디자인과 공유 혁신의 본보기로 자리 잡고 있습니다. 

 

기사 원문을 참고하시려면 이 링크를 따라가세요.

 

단순화가 곧 디자인이다: 마시모 반지와의 만남

 

- 에릭 프랑코 지음

 

 

Massimo Banzi © CC BY-SA 2.0 라이센스에 따라 Flickr를 통한 mbanzi

 

벽이 아니라 계단을 만드세요.

 

기술을 이해하기 쉽게 만드는 것은 단순히 단순화하는 문제가 아닙니다. 이는 문화적, 정치적, 그리고 디자인적인 선택입니다. 누가 혁신에 참여할 수 있고 누가 배제되는지, 누가 실험할 수 있고 누가 불투명한 도구만 사용해야 하는지를 결정하는 것을 의미합니다. 아두이노 공동 창립자인 마시모 반지는 오픈 소스 , 메이커 , 인공지능 과 같은 단어들이 공론의 중심이 되기 훨씬 전인 20여 년 전부터 이러한 생각을 옹호해 왔습니다 .

 

반지는 밀라노 공과대학교의 컴퓨터 과학 대학원생 및 박사 과정 학생들을 대상으로 강연하면서 영웅적인 이야기를 늘어놓거나 성공 비결을 제시하지 않았습니다. 대신, 그는 교육, 시행착오, 그리고 예상치 못한 환경들로 이루어진 고르지 않은 여정을 설명했습니다. 그는 아두이노가 스타트업이나 산업 프로젝트로 시작된 것이 아니라, 매우 구체적인 문제, 즉 공학 전공이 아닌 학생들에게 전자공학을 가르칠 때 처음 몇 분 만에 포기하지 않도록 하는 문제에 대한 해답으로 탄생했다고 설명했습니다.

 

바로 이 부분에서 그의 저서의 핵심 개념 중 하나인 ' 진입 문턱' 이 드러납니다 . 반지는 모든 기술에는 결정적인 초기 단계가 있다고 주장합니다. 만약 사용자가 그 단계에서 마찰, 불필요한 복잡성, 또는 어려운 언어에 부딪히게 된다면, 그 경험은 거기서 끝나버린다는 것입니다. 아두이노는 바로 이러한 문제를 피하기 위해 만들어졌습니다. 누구나 보드를 연결하고 소프트웨어를 설치하면 몇 분 안에 무언가가 작동하는 것을 볼 수 있도록 말입니다.

 

기술을 설계한다는 것은 벽을 쌓는 것이 아니라 계단을 만드는 것을 의미합니다.

 

접근성에 중점을 둔 것은 기술적인 타협이 아니라 의도적인 설계 선택입니다. 아두이노는 전자공학과가 아닌, 올리베티의 문화적 유산을 계승하는 인터랙션 디자인 학과에서 탄생했습니다. 기술이 그 자체로 목적이 아니라 사람, 관행, 그리고 이야기를 포함하는 더 넓은 시스템의 일부인 맥락에서 말입니다. 중요한 것은 가장 강력한 프로세서가 아니라 가장 명확한 사용자 경험입니다. 기술 사양이 아니라 실제 사용 경험입니다.

 

반지는 프론티에르 와의 인터뷰에서 아두이노를 정의한 선택들을 되짚어보며 이러한 접근 방식을 일관되게 보여줍니다. 오픈 소스 이전, 글로벌 커뮤니티가 형성되기 이전에도 인간을 중심에 두고 단순함을 한계가 아닌 책임으로 여기는 디자인 개념이 존재했습니다 .

 

문제는 복잡성이 아닙니다.

 

 

마시모 반지가 전자정보생명공학과(DEIB) 주최 'This is IT! PhD Talks 2025' 행사에서 발표한 연설 © Francesca Samotrace/DEIB

마시모 반지가 This is IT! 행사에서 연설을 하고 있습니다.

 

마시모 반지가 전자정보생명공학과(DEIB) 주최 'This is IT! PhD Talks 2025' 행사에서 발표한 연설 © Francesca Samotrace/DEIB

 

마시모 반지는 폴리테크닉 대학교 강연에서 기술에 대한 우리의 사고방식을 여전히 왜곡하고 있는 오해, 즉 단순화란 복잡성을 포기하는 것이라는 생각에 대해 거듭 지적했습니다. 반지는 정반대가 진실이라고 주장합니다. 단순화는 지름길이 아니라, 시간과 반복, 그리고 사용자에게 진정으로 중요한 것이 무엇인지에 대한 깊은 이해를 필요로 하는 의식적인 설계 과정이라는 것입니다.

 

"때때로 우리가 기술에 대해 이야기하는 방식은 불필요하게 복잡합니다."라고 그는 말합니다. "기술이 단순해서가 아니라, 우리가 배제적인 언어를 선택하기 때문입니다 ." 이는 전문적인 경험 이전의 개인적인 경험에서 비롯된 관찰입니다. 그는 어린 시절 추상적인 설명보다는 물건을 분해하고 전자 키트를 가지고 놀면서 더 많은 것을 배웠다고 합니다. 그는 물리학을 알지는 못하지만, 누군가가 현상을 이야기, 이미지, 은유로 풀어 설명해 주었기 때문에 이해할 수 있었다는 것입니다.

 

이러한 통찰은 수년 후, 그가 이브레아의 인터랙션 디자인 학교에서 전자공학을 가르치게 되었을 때 다시 떠올랐습니다. 학생들은 그래픽 디자인, 인지 심리학, 커뮤니케이션 등 공학과는 전혀 다른 분야에서 왔습니다. "처음에는 전자가 무엇인지 설명하는 것으로 시작했죠." 그는 말합니다. "그런데 10분 만에 학생들의 집중력을 완전히 잃었어요 ." 다음 날, 그는 레몬, 못, LED를 들고 교실에 들어가 임시 배터리를 만들었습니다. 그러자 학생들의 관심은 순식간에 되살아났습니다.

 

반지는 "많은 사람들에게 이론부터 시작할 수는 없습니다."라고 설명합니다. "다른 각도에서 문제에 접근하도록 유도해야 합니다. 경험이 먼저 오고, 그 다음에 이론이 오는 것이죠 ." 이는 학문 자체를 비판하려는 것이 아니라, 사람들이 새로운 것을 배우고 접근하는 방식에 대한 성찰입니다. 기술도 마찬가지입니다. 진입 장벽이 너무 높으면 대부분의 사람들은 포기합니다.

 

아두이노는 바로 이러한 인식에서 탄생했습니다. 단순히 기술적인 스타일을 뽐내기 위한 연습이 아니라, 전자공학 전문가가 될 필요 없이 프로토타입을 빠르게 제작할 수 있는 도구로서 말입니다. 반지는 인터뷰에서 "처음 순간이 결정적입니다. 처음 10분 안에 누군가를 놓치면 영원히 놓치는 겁니다 ."라고 말합니다. 그렇기 때문에 목표는 최대의 성능이 아니라 최소한의 마찰입니다.

 

이 프로젝트는 초기 경험에 필수적이지 않은 모든 것, 즉 복잡한 설정, 점퍼, 중간 단계를 모두 제거했습니다. "누군가 케이블을 연결하고 소프트웨어를 다운로드해서 10분 안에 무언가를 만들 수 있기를 바랐습니다."라고 그는 설명합니다. 첫 결과물, 종종 단순한 LED 깜빡임은 사소한 것이 아니라 좌절감을 호기심으로 바꾸는 심리적 전환점이 됩니다.

 

기술을 이해하기 쉽게 만드는 것이 기술의 가치를 떨어뜨리는 것을 의미하는 것은 아닙니다.

 

반지는 이 점을 강조하는데, 인공지능부터 복잡계에 이르기까지 점점 더 강력하고 불투명해지는 도구들이 지배하는 오늘날 더욱 중요하다고 믿기 때문입니다. 기술은 변하지만 위험은 그대로입니다. 계단 대신 벽을 쌓는 것이죠. "누군가가 도구를 보고 '이건 나에게 맞지 않아'라고 생각한다면, 우리는 설계자로서 실패한 겁니다 ."라고 그는 말합니다. 따라서 진정한 과제는 복잡성을 줄이는 것이 아니라, 사람들이 단계적으로 적응해 나갈 수 있도록 복잡성을 시간에 걸쳐 분산시키는 것입니다.

 

디자인을 책임으로 여기는 이러한 생각에서 오픈소스를 선택하는 것이 거의 필연적으로 이루어집니다. 단순히 이념적인 슬로건이 아니라, 사용하는 도구와 함께 성장하는 커뮤니티를 지원하는 데 필요한 인프라로서 말입니다.

 

오픈소스는 사회적 인프라 역할을 합니다.

 

 

아두이노 UNO R3

아두이노 UNO R3 모델 © MakeMagazinDE (Wikimedia Commons CC BY-SA 4.0)

 

반지가 연설과 인터뷰에서 오픈 소스에 대해 이야기할 때면 어조가 미묘하게 바뀝니다. 이념적인 어조로 바뀌는 것은 아니지만, 훨씬 더 명확해집니다. 마치 오랫동안 이어져 온 또 다른 오해, 즉 오픈 소스가 주로 자선적인 행위, 추상적인 윤리적 원칙을 내세워 경제적 가치를 자발적으로 포기하는 것이라는 생각을 바로잡고 싶어 하는 듯합니다. 반지에게 오픈 소스는 결코 그렇게 단순한 것이 아닙니다.

 

"오픈 소스는 다양한 이유로 탄생했습니다."라고 그는 설명합니다. "물론 윤리적인 측면도 있지만, 매우 구체적인 이점도 있습니다 ." 한편으로는, 뛰어난 개발자 커뮤니티에서 만든 강력한 오픈 소스 소프트웨어와 도구들이 있지만, 사용하기가 어렵습니다. 개별적으로는 소수의 전유물로 남습니다. 하지만 이러한 요소들을 하나의 일관된 경험으로 통합하면 더 많은 사람들이 접근할 수 있게 됩니다. "만약 이러한 요소들을 기반으로 무언가를 구축한다면, 사용자는 더 이상 해당 코드 조각들을 건드릴 필요가 없습니다. 이것만으로도 이미 엄청난 이점입니다."

 

하지만 더 근본적인 동기는 커뮤니티 구축에 있습니다. 아두이노가 처음 시작될 때, 반지와 그의 동료들은 말 그대로 백지 상태에서 출발했습니다 . 사용자 기반도, 브랜드도, 체계적인 회사도 없었습니다. 그런 상황에서 사람들에게 기여를 설득하는 것은 신뢰의 문제였습니다. 반지는 "내가 무언가를 기여한다면, 아무도 그것을 빼앗아 가지 않을 거라는 확신을 갖고 싶다"고 말합니다. 오픈 소스는 바로 그러한 신뢰를 보장해 줍니다. 만들어진 것은 공동의 자산으로 남게 되는 것입니다.

 

오픈소스는 사람들이 자신이 만든 것이 도용되지 않을 것이라는 확신을 가질 때 제대로 작동합니다.

 

반지는 인터뷰에서 이러한 역동성을 매우 명확하게 설명합니다. 프로젝트가 지나치게 독점적이면 사람들은 당연히 다음과 같은 질문을 던지기 시작합니다. "궁극적으로 당신에게 금전적 이득을 가져다줄 것을 왜 내가 도와야 할까요?" 이러한 맥락에서 개방성은 개발 속도를 늦추는 것이 아니라 오히려 가속화합니다. 마찰을 줄이고, 기여를 늘리고, 수동적인 사용자를 능동적인 참여자로 변화시킵니다.

 

시간이 흐르면서 이러한 선택은 산업적 관점에서 놀라울 정도로 선견지명이 있었음이 입증되었습니다. 반지는 "오픈 소스는 이미 많은 분야에서 승리했습니다."라고 말합니다. "만약 누군가 복잡한 웹 애플리케이션을 만들기 위해 독점 소프트웨어를 제안한다면, '제정신이세요?'라는 반응이 나올 겁니다." 이는 단순한 도발이 아닙니다. 개발자와 기업 모두에게 영향을 미치는 심오한 문화적 변화를 보여주는 것입니다.

 

반지는 많은 대기업들이 자체 개발한 도구를 오픈소스로 공개하기 시작한 것은 관대함 때문이 아니라 필요에 의한 것이라고 지적합니다. "도구를 중심으로 대규모 커뮤니티가 형성되면 그 가치는 기하급수적으로 증가합니다 ." 또한 종종 간과되는 또 다른 요인이 있는데, 바로 사람들이 오픈소스 프로젝트에 참여하고 싶어한다는 점입니다. "많은 기업들이 개방적인 태도를 보이는 이유는 직원들이 완전히 폐쇄적인 소스 프로젝트가 아닌 오픈소스 프로젝트에 참여하고 싶어하기 때문입니다."

 

반지는 모든 것을 개방해야 한다는 뜻은 아니라고 분명히 밝힙니다. 그는 완전하고 무분별한 개방이라는 개념에 동의하지 않습니다. "실제로 제품을 작동시키는 핵심 부분은 오픈 소스여야 합니다."라고 그는 설명합니다. "그 위에 사용자 경험을 더해 자신만의 제품을 만들 수 있습니다." 이는 공유 인프라와 애플리케이션의 특수성을 분리하는 실용적인 균형입니다.

 

많은 산업 분야에서 오픈 소스는 더 이상 선택 사항이 아니라 표준이 되었습니다.

 

반지의 관점에서 오픈 소스는 결코 그 자체로 목적이 아니라 지속 가능한 생태계를 구축하기 위한 필수 조건으로 나타납니다. 이는 진입 장벽을 낮추고, 의사 결정 권한을 분산시키며, 혁신이 순환될 수 있도록 하는 방법입니다. 그리고 바로 이러한 모델이 산업계, 특히 역사적으로 폐쇄적인 기업들과 만날 때 그 잠재력이 가장 분명하게 드러납니다.

 

바로 이 지점에서 아두이노의 역사와 퀄컴의 역사가 교차하며, 반지는 이를 프로젝트뿐만 아니라 기술 개발 방식 전체의 승리로 해석합니다.

 

메이커 생태계에서 산업으로

 

 

마시모 반지가 This is IT! 행사에서 연설을 하고 있습니다.

마시모 반지가 전자정보생명공학과(DEIB) 주최 'This is IT! PhD Talks 2025' 행사에서 발표한 연설 © Francesca Samotrace/DEIB

 

반지는 아두이노에 대해 이야기할 때, 그것을 단일한 사물이나 제품 라인으로 묘사하는 것을 신중하게 피합니다. 그의 설명에 따르면, 아두이노는 교육, 연구, 메이커 운동, 산업 등 다양한 세계를 넘나들며 연결하는 궤적입니다. 상황에 따라 형태를 바꾸지만, 기술 접근의 장벽을 낮춘다는 본래의 기능은 변함없이 유지하는 플랫폼인 것입니다.

 

반지 교수는 폴리테크닉 강연에서 이러한 개방성이 시간이 흐르면서 다양한 실천과 공동체를 어떻게 만들어냈는지 보여주었습니다. 공유 공간과 도구를 제공하기 위해 만들어진 팹랩부터 기술 실험을 공개 행사로 탈바꿈시키는 메이커 페어, 그리고 전통적인 산업 회로에서 벗어나 개발된 연구 프로젝트와 과학적 응용 분야에 이르기까지 말입니다. 그는 "아두이노 자체가 최종 목표는 아니었습니다."라고 말하며, "서로 다른 기술을 가진 사람들이 함께 모일 때 가치가 창출됩니다 . " 라고 강조했습니다.

 

가장 중요한 프로젝트들이 탄생하는 곳은 바로 이러한 과도기적인 공간입니다. 반지는 후쿠시마 원전 사고 이후 시민들이 방사능 수치를 독립적으로 측정하기 위한 센서를 제작하기 시작하면서 탄생한 세이프캐스트(Safecast)를 자주 예로 듭니다. 공식 데이터만으로는 충분하지 않았고, 기관에 대한 신뢰는 매우 취약했습니다. 아두이노는 분산된 공동체가 대안적인 환경 모니터링 인프라를 구축하는 수단이 되었습니다. 반지는 " 그 경우에 기술은 사람들이 진실을 협상할 수 있도록 해주었습니다 . " 라고 말합니다 .

 

이러한 사례는 단지 몇 안 되는 사건이 아닙니다. 시간이 흐르면서 아두이노는 오픈 소스 과학 기기, 현미경, DNA 분석 장치, 환경 모니터링 시스템, 심지어 저비용 의료 기기까지 제작하는 데 사용되어 왔습니다. 이러한 프로젝트들은 기존 방식대로라면 막대한 투자와 복잡한 인프라 구축이 필요했을 것입니다. 하지만 아두이노에서는 공통 플랫폼을 통해 호환성을 확보한 다양한 기술의 융합으로 이러한 프로젝트들이 가능해졌습니다.

 

반지는 바로 이 모델이 업계의 주목을 받고 있다고 강조합니다. 단순히 제품 통합을 원하는 기업뿐만 아니라, 혁신에 대한 자신들의 접근 방식에 의문을 품기 시작한 기업들까지도 관심을 보이고 있다는 것입니다. 수년간의 협력 끝에 발표된 퀄컴과의 계약은 반지에게 특히 중요한 의미를 지닙니다. 그는 "퀄컴은 업계에서 가장 폐쇄적인 기업 중 하나로 여겨져 왔습니다."라고 말하며, "수년 동안 그들은 엄청난 양의 기밀 유지 계약서에 서명하지 않으면 프로세서 관련 문서조차 제공하지 않았습니다."라고 덧붙였습니다.

 

아두이노를 통해 변화가 일어납니다. 처음으로 퀄컴 프로세서를 소량으로도 구매할 수 있게 되었고, 기술 문서가 공개되었으며, 보드 회로도도 접근 가능해졌습니다. "너무 많은 제약을 두면 사람들은 다른 부품을 선택하게 됩니다."라고 반지는 말합니다. 이는 단순하지만 강력한 통찰입니다. 점점 더 유동적인 시장에서 개방성은 경쟁력의 핵심 요소가 됩니다 .

 

이번 조치는 상징적인 전환점이기도 합니다. 역사적으로 폐쇄적인 기업이었던 아두이노가 개방적인 방식을 채택한 것은 이상주의 때문이 아니라, 아두이노가 구축하는 데 기여한 생태계의 가치를 인정했기 때문입니다. 반지는 이를 산업적 승리라기보다는 문화적 승리로 보고 있습니다. 그는 "부분적으로 아두이노는 반도체 기업들의 태도 변화에 일조했다"고 말합니다.

 

마찰이 너무 심하면 사람들은 다른 부품을 찾게 됩니다.

 

하지만 이 이야기는 승리주의적이지 않습니다. 반지는 이 모델에 내재된 긴장감 , 즉 저가 복제품과의 경쟁, 경쟁 시장에서 오픈 소스를 유지하는 어려움, 생존을 위한 동맹 구축의 필요성을 잘 알고 있습니다. 그러나 여기에서도 프로젝트 전체를 관통하는 동일한 논리가 다시 나타납니다. 바로 폐쇄된 영역을 방어하는 것이 아니라 공통 인프라를 강화하는 것입니다 .

 

개별 제품이 아닌 인프라에 초점을 맞추는 바로 이러한 접근 방식이 연설과 인터뷰의 마지막 주제인 연구, 책임, 그리고 미래의 관계에 대한 논의를 위한 토대를 마련합니다. 반지 교수는 현재 학문적, 과학적 경력을 쌓아가고 있는 사람들에게 이 주제를 명시적으로 언급합니다.

 

연구, 젊은이, 책임감

 

 

마시모 반지가 This is IT! 행사에서 연설을 하고 있습니다.

마시모 반지가 전자정보생명공학과에서 주최한 'This is IT! PhD Talks 2025' 행사에서 발표한 연설 © Erik Franco for Frontiere

 

밀라노 공과대학교에서 한 연설의 마지막 부분은 가장 직설적입니다. 반지는 사례, 프로젝트, 그리고 자신의 업적을 나열하는 것을 멈추고, 앞에 모인 청중, 즉 가능성과 불확실성이 공존하는 역사적 시기에 기술과의 관계를 구축해 나가고 있는 박사 과정 학생, 박사 학위 소지자, 그리고 젊은 연구자들에게 직접적으로 말을 건넵니다. 그의 어조는 수사적인 격려가 아니라 공동의 책임감을 강조하는 것입니다 .

 

반지는 간단한 관찰에서 출발합니다. 오늘날 연구와 혁신을 수행한다는 것은 속도, 가시성, 성과를 중시하는 생태계 속에서 나아가는 것을 의미합니다. 스타트업, 자금 조달, 지표, 과대광고 등이 그 예입니다. "캘리포니아식 스타트업이라는 신화에 사로잡히지 않도록 매우 조심해야 합니다."라고 그는 말합니다. 이 신화는 모든 것을 하나의 성공 모델로 단순화시켜, 기술이 해결할 수 있는 실제 문제와는 동떨어진 결과를 초래할 위험이 있습니다.

 

그의 글에서 이러한 왜곡은 특히 소비자용 애플리케이션과 산업 기술을 비교할 때 두드러지게 나타납니다. 그는 "산업용 애플리케이션이 소비자용 애플리케이션만큼 중요하지 않다는 것은 아니다 "라고 강조합니다. 사실 정반대인 경우가 많습니다. 제조 공정, 의료, 에너지 또는 환경에 영향을 미치는 기술은 비록 언론의 주목을 받지 못하더라도 사람들의 삶에 구체적이고 지속적인 영향을 미칩니다.

 

반지는 인터뷰에서 이탈리아의 상황을 되짚어보며 이러한 관점을 다시 한번 드러냅니다. 그는 이탈리아가 최고 수준의 대학, 광범위한 전문 지식, 독보적인 제조 역량을 갖춘, 기술 발전에 매우 유리한 곳이라고 지적합니다. 하지만 동시에 변화에 저항적이고 실험 정신이 부족하다고도 말합니다. "이탈리아에서는 항상 이런 식으로 해왔죠." 그는 약간의 아이러니를 담아 말합니다. "바로 그럴 때 혁신의 여지가 있다는 걸 깨닫게 되는 겁니다."

 

그는 젊은 연구자들에게 외부 모델을 모방하거나 최신 기술 트렌드를 쫓지 말라고 조언합니다. 오히려 자신의 연구가 미치는 영향에 대해 질문을 던지라고 권합니다. "자신의 기술을 활용하여 실제 문제를 해결하세요 ."라고 그는 말합니다. "긍정적인 영향이 있다면 돈은 따라올 겁니다. 하지만 오로지 돈을 버는 것만을 목표로 시작하는 것은 실패로 가는 지름길입니다 . "

 

이러한 관점에서 볼 때, 아두이노의 이야기는 기업가적 성공 사례라기보다는 방법론의 입증에 가깝습니다. 사전에 구상된 비전 이나 상세한 사업 계획에서 시작된 것이 아닙니다. 구체적인 필요성에서 출발하여, 수년간의 병행 작업, 교육, 실험을 통해 단계적으로 구축되어 왔습니다. 반지는 "우리에겐 사명도, 비전도, 후원자도 없었습니다."라고 설명합니다. "단지 700유로와 의미 있는 일을 하고 싶다는 생각으로 시작했을 뿐입니다 . "

 

반지가 장기적인 개발의 가치를 강조하는 이유도 바로 이 때문입니다. 오늘날 기술 환경에서 20년이라는 기간은 이례적입니다. 하지만 바로 이 기간이 있어야 프로젝트가 인프라로 자리 잡고, 실제 사용 사례에 정착하며, 초기 제품을 넘어선 영향력을 창출할 수 있습니다. 현재의 아두이노는 단 한 번의 번뜩이는 아이디어에서 나온 것이 아니라, 지속적인 발전과 개선의 결과물입니다 .

 

작은 성공들을 쌓아 올려 나간다면, 어디든 갈 수 있습니다.

 

연설은 처음부터 끝까지 관통해 온 이미지로 마무리됩니다. 반지는 사람들이 새로운 기술을 접할 때마다 무의식적으로 벽을 넘어야 할지, 사다리를 올라가야 할지 자문한다고 말합니다. 접근이 매끄럽고 수직적인 벽처럼 보인다면, 반응은 거의 항상 거부로 이어집니다. 반대로 기술이 명확하고 단계적이며 접근 가능한 과정을 제공한다면, 학습은 가능해집니다.

 

겉보기에는 미묘하지만 심오하게 정치적인 이 선택에 혁신의 미래가 달려 있습니다. 규모를 구축한다는 것은 기술의 가치가 그 기능뿐만 아니라 얼마나 많은 사람들을 끌어들일 수 있는지에 달려 있다는 것을 받아들이는 것을 의미합니다.

 

 

마시모 반지가 This is IT! 행사에서 연설을 하고 있습니다.

마시모 반지가 전자정보생명공학과(DEIB) 주최 'This is IT! PhD Talks 2025' 행사에서 발표한 연설 © Francesca Samotrace/DEIB